赋能提升·蓄力起航｜中信恒泰集团2023年管理提升培训圆满落幕

赋能提升·蓄力起航 

不负春光开好局，收心聚力谋新篇。为使全体员工系统地了解集团企业文化、制度、流程，高效支撑业务发展，加深各部门工作协同及业务知识，2月8日-10日，中信恒泰集团组织开展了2023年管理提升培训。中信恒泰集团董事长陆霖，总经理周仰东，副总经理唐家球、陆飒、郭佳鑫、卓佳、梁汉吉、赵必勇，总经理助理甘江幸、黄毅、陆晖等高管出席会议，集团职能中心全体人员、区内分公司负责人参加会议，全国各地40余家分公司通过观看直播的方式远程参会。

中信恒泰集团2023年管理提升培训为期三天，采取“线下+线上云直播”的形式。培训围绕公司规章制度、工作流程、执行效率等方面由各中心负责人进行集中授课。培训内容充实，紧贴工作需求，旨在不断提升员工思想境界、工作能力，将公司规章制度办法学深悟透，贯穿到各项工作中。

董事长开班致辞

OPENING SPEECH

中信恒泰集团董事长陆霖

中信恒泰集团董事长陆霖在开班致辞中总结回顾了2022年工作，深入分析了外部环境，重点宣贯了公司2023年整体发展策略和经营思路。陆董指出，回顾一年来的工作，公司在转型升级，排解行业、企业危机的艰难历程中取得了难得的成绩；但目前行业危机仍在蔓延，外部环境更加复杂多变，企业面临的任务也更加艰巨。中信恒泰要坚持 “稳”字当先，以高质量发展，标准化管理，坚守初心方能不忘使命，爬坡过坎方能行稳致远。

陆董强调，公司要从战略管理、组织建设、人才队伍、运营管理、经营管理等方面提升组织能力、打造企业韧性，增强中信恒泰抵御市场波动和抗风险的能力，实现全方位提质增效；要持续发挥公司全咨领域标杆示范作用，加快业务拓展，扩大市场占有率，提升核心竞争力；全体员工要迅速调整工作状态，主动担当作为、认真履职尽责，以开局即决战、起跑即冲刺的状态，以紧张快干的决心和意志，努力在新的一年取得更大的成绩，谱写公司高质量发展新篇章。

规章制度、工作流程宣贯

RULES AND REGULATIONS

01
集团运营管控中心

中信恒泰工程管理研究院院长、集团运营管控中心副经理任坤

为使公司内部管理制度能够有效地落实、执行，中信恒泰工程管理研究院院长、集团运营管控中心副经理任坤对运营管控组织架构调整及人员分工，集团内部管控相关制度及业务流程进行宣贯。通过培训明晰岗位责任，划清职责边界，使工作流程更加制度化、规范化、程序化，进一步加强集团各部门的协同发展，优化沟通渠道，提高运行效率，全力保障集团发展战略及各项经营指标顺利完成。

02
集团人力督导中心

中信恒泰集团人力督导中心副经理张海敏

《员工手册》是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩，是员工深入了解企业、认知企业制度、认同企业文化和企业精神的主要媒介，也是员工自身工作和行为规范的准则和指南。

中信恒泰集团人力督导中心副经理张海敏对《员工手册》及公司人力相关制度进行了详细的宣贯和解读。重点讲解了企业文化、员工福利、职场规范和纪律、考勤休假管理、薪酬和保障、培训和发展、奖惩等内容。使员工对公司企业文化、相关制度等有了一个较为全面的了解。

03
集团金控投资中心

中信恒泰总经理助理、集团金控投资中心经理甘江幸

中信恒泰总经理助理、集团金控投资中心经理甘江幸从财务组织架构调整、职能边界梳理、人员职责分工等方面阐述由小财务向大财务转型的组织保障，同时结合公司主要财务制度、审批权限、办事流程就财务风险点及注意事项进行详细讲解，并就财务职能在公司经济业务发展中的定位，由传统的核算与监督向支持与服务转变思路与要求提出看法。

培训会上甘总助还就中信恒泰参与国企混改的的背景、思路模式、政策依据、业务开展路径、股权结构等方面进行了介绍，并对中信恒泰参与混改实际落地案例进行分享。

04
集团合约成本中心

中信恒泰副总经理、集团合约成本中心经理陆飒

培训会上，中信恒泰副总经理、集团合约成本中心经理陆飒从项目资料费管理办法、结算系统临时户管理规定、合约成本中心合同审批流程、项目结算审批流程、合同风险点和结算业务注意事项等方面进行讲解，对集团项目成本管控体系、项目结算流程、项目资金管理进行详细梳理，为公司生产经营决策提供有力支撑，从而提升集团项目整体管控能力。

05

集团经营管理中心

中信恒泰集团经营管理中心经理刘世健

为提高集团经营人员工作效能，促进各项经营工作有效落实，中信恒泰集团经营管理中心经理刘世健以此次培训为契机，加强经营管理工作宣贯，围绕经营中心工作职责、制度流程、经营模式及合同管理等内容，结合大家日常工作中容易遇到的高频问题，分年度、分阶段对集团未来经营管理工作进行充分讲解，进一步压实管理主体责任，建立、完善目标责任管理机制，确保规划目标落实到部门及个人。培训重点分享了经营中心各项管理制度流程及合同要点，由浅入深，逐级递进，旨在通过具体的操作步骤、具有代表性的问题、具体的实操案例，努力实现集团经营管理工作的规范化，不断推进规划目标的有效落实。

06
集团企业技术中心

中信恒泰集团技术委员会主任周赤卫

中信恒泰集团各业务板块技术总监、总监助理

中信恒泰集团技术委员会主任周赤卫围绕技术中心组织架构、职能概述、项目实施流程、核心管理制度等内容进行了详细讲授。随后，中信恒泰总经理助理、集团工程勘察技术总监黄毅，综合设计研究院副院长杨优越，工程招标技术总监孔庆源，工程造价技术总监庞梅，工程监理技术总监助理石爱娟，工程咨询技术总监助理陆昱洁分别对各技术板块规章制度、项目管理规定、日常业务流程等内容进行了详细的宣贯和解读。旨在通过本次培训，充分做好技术管理基础工作，发现当前工作中存在的盲点，找差距、抓落实，为项目的正常推进提供坚实技术保障。

公司发展历程、规矩理念

DEVELOPMENT HISTORY

中信恒泰集团董事长陆霖

中信恒泰集团董事长陆霖的授课语重心长，陆董结合公司发展历程，分享了个人感悟和管理思考。陆董指出，2023年仍然是艰难前行的一年。集团领导班子要带头紧紧围绕各自分管领域，抓重点、破难点、创亮点，精心思考谋划下一步工作安排，尽快理清思路和推进工作。全体中信恒泰人要提振精神，迅速调整工作状态，用“责任归位”促“责任到位”，抓好各项工作落实。要在精神上振奋起来、思想上警醒起来、工作上紧张起来，端正工作态度，坚持各项工作统筹推进，以饱满的热情投入到各项工作中，在落实职责使命中创造新业绩、展现新作为。

培训考试

TRAINING TEST

培训最后，公司对为期三天的学习成效以考试的形式予以检验。试题内容覆盖公司规章制度及日常工作流程等，旨在督促员工认真学习，充分掌握要点，加深员工对公司规章制度的理解和认识，提升在工作中的运用能力和执行力。

培训会现场

砥砺奋进开新局，鼓足干劲再出发。2023年，新征程的号角已经吹响，蓝图已绘就，奋进正当时。站在新起点上，全体中信恒泰人将严格遵照公司发展要求 ，紧密围绕公司战略思想，坚定信心、埋头苦干、勇毅前行，提高工作质量，同心创佳绩