中信恒泰集团组织开展工作效能提升培训会

      此次集中培训由集团董事长亲自授课，是为了进一步加深各级员工对企业各方面资源优势构建的思路，强化团队建设，为公司的发展壮大奠定良好基础。集团公司领导班子、生产部门及分公司负责人、职能部门全体员工、技术骨干等200余人参加。

      董事长结合实际工作需要，从人力资源优势、投标资源优势、资质资源优势、项目资源优势、公共资源优势、能力资源优势及信息资源优势这七大优势构建思路为大家进行深入讲授。董事长强调，中信恒泰集团要以2019年经营指标为目标，解决短板，增强集团公司各项资源优势的构建，提升经营能力，为完成全年各项任务目标提供坚强保障。

      一、关于人力资源优势构建。人才资源是公司经营管理中最宝贵的资源，人才的竞争力就是企业的竞争力。2019年度紧扣“转型求变”的原则，要求公司高管解决格局、中层解决能力提高、员工解决效率。高层管理者要知道自己的责任，要清楚承担的重担，讲担当讲格局，克服懂就做不懂不做、眼前只有利益没有团队的思维。明确有为才有位，要带好团队承担管理板块责任。中层干部要解决业务能力的问题，要提高业务技术水平，成为行业专家，会带团队。员工则要解决工作效率问题。

      二、关于投标资源优势构建。首先要找出公司存在的问题，集中力量克服短板，提升优势。要充实队伍结构，保证人员专业配备齐全；要提升投标技巧和标书制作水平；要完善项目和个人获奖业绩等统计工作；要提升集团公司整体经营意识。

      三、关于资质资源优势构建。中信恒泰集团目前资质齐全，业务覆盖面广，基本涵盖建设工程全产业链，应充分利用公司资质资源优势，大力发展经营，拓展业务。

      四、关于项目资源优势构建。中信恒泰集团在近年的飞速发展中，奠定了广西工程监理和PPP咨询的中坚行业地位，应充分利用这一业务优势，增大工程咨询、招标代理、造价咨询的体量，同时大力拓展全过程工程咨询、设计、EPC总承包等新兴业务，加强公司内部业务板块沟通与合作，相互支撑，积极拓宽业务领地。

      五、关于公共关系资源构建。中信恒泰应跟上集团发展步伐，在稳定现有公共关系的基础上，抓好高层公共关系建设。

      六、能力资源优势构建。集团应加大对骨干员工尤其是后备干部的培养，建立学习型团队；克难攻坚，加快转型，加强PPP咨询和全过程工程咨询的研究和培训；加大对员工岗位技能培训和考核，人才引进、能力培训与末尾淘汰并举，建立高效能战斗团队；建立高管言传身教机制，重点考核高管分管板块的成效，同时实行高管淘汰机制；培养中层管理干部计划、布置、检查、评价和示范的做事思维；准确定位员工能力，解决分配公平的问题；2019年重点解决部门业务全覆盖的知识结构问题，实现精细化管理。

      七、信息资源优势构建。主要解决集团数据库问题，建立信息化管理平台，实现各项资料统计和实时查询、专家库建立、专业试题库和在线学习等问题。

      董事长在培训中指出：企业成在经营，败在管理，错在不学习。在建筑行业日新月异、快速发展的今天，要想跟上行业发展的步伐，实现全面领先，应不断更新知识、强化学习，必须使自己成为一个“充电能手”，全面提升自身的综合素质和管理水平，提升企业经营能力。经过为期一周的集中培训，董事长为大家带来一堂受益匪浅的学习课程，循序渐进启发大家的思维，使大家在构建资源优势的思路更加清晰，对全面提升员工综合素质和管理水平、提升集团公司整体经营意识、增强集团公司经营能力有着极其重要的意义。