2017年5月23日上午九点,我公司组织召开2017年度5月份经营例会,公司全体领导班子,各中心及区内分公司经理参加了此次会议。
公司董事长陆霖宣布2017年度公司领导班子组成人员及本年度授权分工,并对本年度合同签订量及产值完成目标进行分解和部署。同时向所有参会人员详细解读年度生产经营考评细则,从经营指标任务、管理机构完善配备要求、人才引进、评优评先、公共关系构建与维护、质量安全生产管理及财务风险控制等各个方面提出具体要求。
与会代表交流阶段,大家畅所欲言,对本年度业务发展规划及不同行业领域业务合作进行了探讨和交流,同时,也对总公司及各职能部门工作提出很多建设性的意见和改进措施。
此次会议意义重大,是确保完成公司全年度生产经营指标的布置会,是在新形势下向各个新兴业务领域全面进军的动员会。此次会议分析了全年经营工作现状,明确了奋斗目标,理清了下一步发展思路,对各中心及分公司工作中的不足,明确了改进和努力的方向,各中心及分公司将在陆总和全体领导班子的带领下,为完成2017年全年各项经营指标而努力奋斗。